Henkilöstön osaaminen ja toiminnan kehittäminen
Jatkoimme vuoden aikana vuorovaikutuksellisen toimintakulttuurin ja oppimisen kehittämistä.
Esihenkilöiden ja tiiminvetäjien johdolla kävimme henkilökohtaisia jatkuvia keskusteluja kerran vuodessa käytävien tulos- ja tavoitekeskustelujen lisäksi. Muutoksen tarkoituksena oli vahvistaa valmentavaa toimintatapaa esihenkilötyössä sekä parantaa tavoitteiden, työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittämisen suunnitelmien seurantaa. Vuonna 2023 koulutimme tiiminvetäjiä valmentavaan työskentelytapaan.
Keväällä 2023 otimme käyttöön uusien henkilöiden perehdytysohjelman sekä henkilöstön oppimispolut, joihin on koottu koulutuksia henkilöstölle. Otimme käyttöön uuden osaamisenhallinnan järjestelmän, joka tukee kehityskeskusteluja ja oppimispolkujen käyttöönottoa.
Tuemme henkilöstön työhyvinvointia ja työssä jaksamista monin eri tavoin, esimerkkinä Liikkeen voimaa -kampanjat, joiden aikana voi käyttää kaksi tuntia työaikaa liikuntaan. Päivitimme myös työhyvinvoinnin tukemiselle keskeisen varhaisen tuen toimintamalli VARTUn vuonna 2023.
Seuraamme henkilöstön työhyvinvointia kahden kuukauden välein tehtävillä fiilismittari-kyselyillä. VM Baro -työtyytyväisyyskyselyn toteutettiin joulukuussa ja henkilöstöstä 74 prosenttia vastasi kyselyyn, jonka kokonaisindeksi 3,65 (asteikko 1 - 5) vastasi vuoden 2022 tasoa.